Systemy wynagradzania w firmach

Od kilkunastu lat przeprowadzamy wartościowanie stanowisk pracy oraz efektywnie zmieniamy i wdrażamy systemy wynagrodzeń w korporacjach oraz czołowych polskich firmach.

Na restrukturyzację systemu wynagradzania firmy decydują się najczęściej jeżeli:

  • w ostatnim czasie organizacja przechodziła zmiany i wymaga obecnie usystematyzowania struktury lub systemu wynagradzania
  • obecny system motywacyjny nie wspiera właściwie strategicznych celów przedsiębiorstwa
  • organizacja potrzebuje „od zera” stworzyć system motywacyjny spójny ze strategią firmy

Skontaktuj się z nami



01. Audyt systemu wynagradzania

Audyt systemu wynagradzania

Diagnozujemy aktualny system wynagradzania, inne składniki systemu motywacyjnego i sugerujemy kierunki zmian.

Efektem jest raport zawierający słabe oraz mocne strony istniejących rozwiązań oraz nasze rekomendacje.

02. Opisanie stanowisk pracy

Opisanie stanowisk pracy

Wspólnie z Państwem wypracowujemy wzór stanowiska pracy.

Efektem są opisy wszystkich stanowisk i uporządkowanie ewentualnych problemów strukturalnych.

UWAGA: Etap opcjonalny – nie jest konieczny do przeprowadzenia wartościowania.

03. Wartościowanie stanowisk pracy

Wartościowanie stanowisk pracy

Konsultujemy z Państwem proponowaną metodę wartościowania.

Przeprowadzamy wartościowanie stanowisk z udziałem przełożonych danych stanowisk pracy.

Nasza metoda pracy umożliwia sprawne przeprowadzenie procesu przy zachowaniu rzetelnego podejścia do wyceny.

Rezultatem etapu jest hierarchiczna struktura stanowisk.

06. Budowa systemu płacy zmiennej

Budowa systemu płacy zmiennej

System płacy zmiennej każdorazowo dostosowujemy do danego przedsiębiorstwa i określonych grup pracowników. Zmienną część wynagrodzenia uzależniamy od tego, co stanowi o sukcesie danej organizacji.

Możliwe jest również uzyskanie wsparcia w integracji systemu płacy zmiennej z oceną okresową pracowników.

Efektem jest system płacy zmiennej premiujący określone postawy, zachowania, wyniki.

05. Zbudowanie kategorii zaszeregowania oraz tabeli płac zasadniczych

Zbudowanie kategorii zaszeregowania oraz tabeli płac zasadniczych

Efektem są nowe kategorie zaszeregowania oraz tabela płac zasadniczych.

Powstają na podstawie hierarchii stanowisk i wyników benchmarku oraz z uwzględnieniem strategii wynagradzania i celów przedsiębiorstwa.

04. Porównanie wynagrodzeń do rynku

Porównanie wynagrodzeń do rynku

Dla każdego stanowiska indywidualnie dobieramy najodpowiedniejsze zestawienie porównawcze (branża, region, sektor, etc) z naszych Raportów Płacowych.

Dla uzyskania komplementarnego obrazu rynku, korzystamy również ze starannie wyselekcjonowanych źródeł zewnętrznych.

Efektem jest precyzyjne porównanie wynagrodzeń w Państwa organizacji do wynagrodzeń na rynku pracy.

Jak tworzymy systemy wynagradzania?


Wybrani Klienci



Ta strona używa cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Zamknij