Blog wynagrodzeniowy manaHR
Regiony

Co trapi HR-owców w Wielkopolsce?

By

Wysoki poziom wynagrodzeń to niewątpliwie powód do zadowolenia – jest to znak, że firmy mają środki, by płacić więcej, gospodarka się rozwija, a pracownicy lepiej zarabiają. Czy więc tak pozytywna sytuacja może nieść za sobą problemy? Okazuje się, że jak najbardziej. Widzimy to na przykładzie Wielkopolski, gdzie z różnych powodów płace są wyższe niż średnia ogólnopolska. Dla HR-owców jest to z jednej strony powód do zadowolenia, jednak z drugiej ta sytuacja rodzi problemy, z którymi działy personalne muszą sobie poradzić.

Czytaj dalej
SSC/BPO

Najbardziej opłacalna branża dla HR Managera? Spróbuj w SSC/BPO

By

W początkowej fazie funkcjonowania działów HR wykonywały one typowe zadania kadrowo – płacowe. Tak jak zmieniał się świat biznesu, zmieniał się też dział zasobów ludzkich. Kolejnym krokiem w ewolucji były działania z typowo miękkich obszarów. Oczywiście dalej trzeba było zajmować się twardym HRem, jednak do tego doszły obowiązki związane z rekrutacją, szkoleniami, analizą HR i wieloma innymi kwestiami. Cechą charakterystyczną tej fazy było reagowanie na potrzeby. Świat się jednak nie zatrzymał – obecnie następuje kolejna zmiana w pojmowaniu roli HR-u w organizacji.

Czytaj dalej
Regiony

Gliwice – warto zainteresować się tym regionem!

By

Zarówno rynek, jak i branża HR nieustannie się zmieniają. Aby być na bieżąco, trzeba trzymać rękę na pulsie – inaczej mogą nas ominąć najnowsze trendy, które być może byłyby odpowiedzią na palące naszą organizację problemy. Najlepszym rozwiązaniem, aby pozyskać tego typu wiedzę, są spotkania z innymi praktykami, od których zaczerpnąć możemy pomysły, czy też powymieniać się wzajemnymi doświadczeniami. Wiemy o tym i z tego też powodu chcemy integrować ze sobą środowisko HR-owe – w tym miesiącu odbyło się więc kolejne z organizowanych przez nas spotkań dla pracowników działów personalnych.

Czytaj dalej
Wynagrodzenia

Struktura wynagrodzeń kadry kierowniczej i dyrektorskiej

By

W naszej świadomości pokutuje błędne przeświadczenie, że każdy może być kierownikiem. Nie trzeba się przecież specjalnie na niczym znać – wystarczy wydawać polecenia, a pracownicy wykonają pracę za ciebie. Gdyby taka była rzeczywistość, wygrodzenia na tych stanowiskach nie byłyby tak wysokie. Aby być dobrym managerem trzeba mieć odpowiednie kompetencje miękkie, których nauka wcale nie jest taka prosta.

Czytaj dalej