AUDYT I REORGANIZACJA SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA
Od kilkunastu lat pomagamy naszym Klientom wspierając ich w przeprowadzaniu zmian w systemach wynagradzania. Wierzymy, że bez uregulowania kwestii związanych z płacami inne działania podejmowane przez pracodawcę nie osiągną pożądanego skutku. Naszym celem jest stworzenie spójnego, przejrzystego i zrozumiałego dla każdego pracownika systemu wynagradzania, spójnego z celami strategicznymi organizacji.
Na restrukturyzację systemu wynagradzania firmy decydują się najczęściej, jeżeli:
- w ostatnim czasie w organizacji nastąpiły zmiany i wymaga ona obecnie usystematyzowania struktury lub systemu wynagradzania
- obecny system motywacyjny nie wspiera strategicznych celów przedsiębiorstwa
- organizacja potrzebuje stworzyć od podstaw system motywacyjny spójny ze strategią firmy
REORGANIZACJA SYSTEMU WYNAGRADZANIA – PRZEBIEG PRZYKŁADOWEGO PROJEKTU
Audyt systemu wynagradzania
Diagnozujemy aktualny system wynagradzania, inne składniki systemu motywacyjnego i sugerujemy kierunki zmian. Efektem jest raport zawierający słabe oraz mocne strony istniejących rozwiązań oraz nasze rekomendacje.
Wartościowanie stanowisk
Przeprowadzane autorską metodą analityczno-punktową, sprawdzoną i udoskonalaną przez nas na podstawie doświadczenia będącego wynikiem współpracy z setkami firm uczestniczących w badaniu Raport Płacowy. Nasza metoda pracy umożliwia sprawne przeprowadzenie procesu przy zachowaniu rzetelnego podejścia do wyceny. Rezultatem etapu jest hierarchiczna struktura stanowisk.
Porównanie wynagrodzeń do rynku
Dobieramy najodpowiedniejsze zestawienie porównawcze (branża, region, sektor etc.) z naszych Raportów Płacowych. Dla uzyskania komplementarnego obrazu rynku korzystamy również ze starannie wyselekcjonowanych źródeł zewnętrznych. W efekcie otrzymujemy precyzyjne porównanie wynagrodzeń w Państwa organizacji do wynagrodzeń na rynku pracy.
Taryfikator i tabela stanowisk
Powstają na podstawie hierarchii stanowisk z wartościowania i wyników porównania wynagrodzeń do rynku oraz z uwzględnieniem strategii wynagradzania i celów przedsiębiorstwa.
System przyznawania podwyżek
Zasady i algorytmy przyznawania podwyżek, które umożliwiają osiąganie celów organizacji i wyrównanie nierówności płacowych. Nasze narzędzia usprawniają pracę działów HR i kadry zarządzającej.
