Author

manaHR

Browsing

Popyt na znajomość języków obcych w branży SSC/BPO jest ogromny. Sektor ten opiera swoją działalność na dostarczaniu usług klientom międzynarodowym, wobec czego musi zatrudniać pracowników, którzy potrafią porozumiewać się z klientem w ich ojczystym języku. Tymczasem na rynku istnieje ograniczona liczba ludzi posiadających takie kompetencje. Aby więc być w stanie pozyskiwać najlepszych, przedsiębiorstwa muszą oferować konkurencyjne wynagrodzenie. Najlepszym sposobem, by dowiedzieć się, jak przedstawiają się stawki rynkowe, jest skorzystanie z raportu płacowego.

W październiku wydaliśmy kolejną edycję naszych Raportów Płacowych. W badaniu wzięło udział 761 firm, a swoje wyniki oparliśmy na 271 tysięcy próbek. Poza Raportem Ogólnopolskim przygotowaliśmy również Raporty Regionalne, dzięki którym nasi klienci otrzymują informacje, które w najbardziej dokładny sposób odpowiadają na ich potrzeby.

Jedna z naszych analiz dotyczyła Grodziska Mazowieckiego. Dla tego też regionu i jego okolic przygotowaliśmy osobny Raport Płacowy. Zebraliśmy w nim dane z 49 firm (wśród nich: Danfoss Poland, Doehler Polska, Electrolux Poland, Frito Lay Poland, Katcon Polska, Pepsi-Cola General Bottlers Poland Mars Polska, Toyota Material Handling). Kolejny raz odwiedziliśmy ten region i mieliśmy ogromną przyjemność aby zobaczyć się z lokalną społecznością osób związanych z HRem.

Koniec roku to dla ludzi czas podsumowań – zastanawiają się nad tym, co się wydarzyło, robią listę rzeczy, które im się udały, a które nie, myślą co mogliby zrobić inaczej. Tymczasem listopad w wielu organizacjach to już końcowy moment planowania strategii na przyszły rok. Jedną z kwestii, którą należy ustalić podczas tego procesu jest polityka wynagrodzeń oraz wysokość budżetu przeznaczonego na ten aspekt. W nim to właśnie zawierają się również plany dotyczące podwyżek dla pracowników.

Wysoki poziom wynagrodzeń to niewątpliwie powód do zadowolenia – jest to znak, że firmy mają środki, by płacić więcej, gospodarka się rozwija, a pracownicy lepiej zarabiają. Czy więc tak pozytywna sytuacja może nieść za sobą problemy? Okazuje się, że jak najbardziej. Widzimy to na przykładzie Wielkopolski, gdzie z różnych powodów płace są wyższe niż średnia ogólnopolska. Dla HR-owców jest to z jednej strony powód do zadowolenia, jednak z drugiej ta sytuacja rodzi problemy, z którymi działy personalne muszą sobie poradzić.

Kolejna edycja naszego badania wynagrodzeń została zakończona! Z kwartału na kwartał notujemy coraz większą frekwencję Uczestników – tym razem było to aż 761 firm (w tym 63 nowych organizacji)! Jest to o 41 przedsiębiorstw więcej niż podczas poprzedniej, lipcowej edycji. Swoje analizy oparliśmy aż o 271 tysięcy próbek! Tak duża grupa badanych pozwoliła nam na dostarczenie sprawdzonych i rzeczywistych informacji na temat poziomu wynagrodzeń w Polsce.

W początkowej fazie funkcjonowania działów HR wykonywały one typowe zadania kadrowo – płacowe. Tak jak zmieniał się świat biznesu, zmieniał się też dział zasobów ludzkich. Kolejnym krokiem w ewolucji były działania z typowo miękkich obszarów. Oczywiście dalej trzeba było zajmować się twardym HRem, jednak do tego doszły obowiązki związane z rekrutacją, szkoleniami, analizą HR i wieloma innymi kwestiami. Cechą charakterystyczną tej fazy było reagowanie na potrzeby. Świat się jednak nie zatrzymał – obecnie następuje kolejna zmiana w pojmowaniu roli HR-u w organizacji.

Jesień to okres, w którym wiele firm zaczyna podsumowywać rok i robić plany na kolejny. W tym też to czasie organizacje zaczynają planować budżet wynagrodzeń. Nie jest to proste działanie – wzrost płac powinien odpowiadać tendencjom na rynku, wpisywać się w politykę finansową firmy, a do tego być sprawiedliwy dla pracowników. Przyznawanie podwyżek to więc długi proces poprzedzony licznymi analizami.