Category

Wynagrodzenia

Category

Od kilku lat możemy zaobserwować stały wzrost zarobków. Dzieje się tak z kilku powodów. Niskie bezrobocie niewątpliwie się do tego przyczynia. Obecnie jego poziom wynosi jedynie 5,2% (GUS). Możemy więc powiedzieć, że przynajmniej w dużych ośrodkach miejskich, nie pracują tylko Ci, którzy tego nie chcą, lub nie mogą. Patrząc na rynek pracy, widzimy wręcz duży niedobór siły roboczej – i to zarówno wysoko wykwalifikowanych specjalistów, jak i pracowników fizycznych. W związku z tym, aby zachęcić do pracy w danej organizacji, przedsiębiorstwa często proponują wyższe wynagrodzenie, niż konkurencja.

W naszej świadomości pokutuje błędne przeświadczenie, że każdy może być kierownikiem. Nie trzeba się przecież specjalnie na niczym znać – wystarczy wydawać polecenia, a pracownicy wykonają pracę za ciebie. Gdyby taka była rzeczywistość, wygrodzenia na tych stanowiskach nie byłyby tak wysokie. Aby być dobrym managerem trzeba mieć odpowiednie kompetencje miękkie, których nauka wcale nie jest taka prosta.

Ludzie pomimo początkowego niepokoju z łatwością przyzwyczajają się do zmian. To zjawisko w psychologii nazywane jest habituacją i ma podłoże w osłabieniu fi­zjologicznych i psychologicznych odpowiedzi na powtarzające się bodźce. Biorąc to pod uwagę, nie powinno nas dziwić, że podwyżka wynagrodzenia motywuje do pracy tylko przez krótki okres. Potem wynagrodzenie przestaje pełnić funkcję motywującą, a staje się rzeczą traktowaną jako coś oczywistego. Między innymi z tego powodu wiele firm decyduje się na wprowadzenie zmiennej części wynagrodzenia. 

W jaki sposób motywować pracowników? Koncepcji i stanowisk jest wiele. Jedną z nich jest motywowanie poprzez wprowadzenie zmiennej części wynagrodzenia. Najczęściej są to premie, prowizje lub nagrody. Badania manaHR pokazały, że część zmienna wynagrodzenia w Polsce stanowi średnio od 9% do 11% całości wynagrodzenia.

Jak to jest z tą absencją pracowników – kiedy jest na normalnym poziomie, a kiedy zaczyna już stanowić zagrożenie? Problem w tym, że właściwie nie da się tego jednoznacznie określić. Pozostaje więc jedno: motywować pracowników do jak najczęstszego przychodzenia do pracy. Jak to zrobić? Z pomocą przychodzi oczywiście nic innego, jak dodatek frekwencyjny.